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“干”就是硬道理!

發表時間:2021-01-23 14:32
“PDCA循環”是制造工廠中簡單有效的管理方法,一聽大家都懂,但是用起來就比較難,把簡單的事情做好,就是一件非常不簡單的事情,比如5S說起來很簡單,但是真正做好5S的企業沒有幾個??梢哉f,一個企業只要踏踏實實把簡單的方法執行好了,比搞形式、追求各種高深的管理方法要實在有效的多!聯誠精密就是用這套最簡單卻最難做好的管理方法,在發展的道路上砥礪前行。

一、 PDCA循環

PDCA四個英文字母及其在PDCA循環中所代表的含義如下:

1. P(Plan)--計劃

確定方針和目標,確定活動計劃;

2. D(Do)--執行

實地去做,實現計劃中的內容;

3. C(Check)--檢查

總結執行計劃的結果,注意效果,找出問題;

4. A(Action)--行動

對總結檢查的結果進行處理,成功的經驗加以肯定并適當推廣、標準化;失敗的教訓加以總結,以免重現,未解決的問題放到下一個PDCA循環。

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每一件事情先做計劃,計劃完了以后去實施,實施的過程中進行檢查,檢查結果以后,再把檢查的結果進行改進,進行實施,進行改善,這樣把沒有改善的問題又放到下一個循環里面去,就形成一個一個的PDCA循環。

二、PDCA循環的特點

1. 周而復始

PDCA循環的四個過程不是運行一次就完結,而是周而復始地進行。一個循環結束了,解決了一部分問題,可能還有問題沒有解決,或者又出現了新的問題,再進行下一個PDCA循環,依此類推。

2. 大環帶小環

類似行星輪系,一個公司或組織的整體運行的體系與其內部各子體系的關系,是大環帶小環的有機邏輯組合體。



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3. 階梯式上升

PDCA循環不是停留在一個水平上的循環,不斷解決問題的過程就是水平逐步上升的過程。

4. 統計的工具

PDCA循環應用了科學的統計觀念和處理方法。作為推動工作、發現問題和解決問題的有效工具,典型的模式被稱為“四個階段”、“八個步驟”。

三、PDCA的四個階段

以設計產品為例,介紹PDAC的四個階段

1. 計劃階段

要通過市場調查、用戶訪問等,摸清用戶對產品質量的要求,確定質量政策、質量目標和質量計劃等。包括現狀調查、分析、確定要因、制定計劃。

2. 設計和執行階段

實施上一階段所規定的內容。根據質量標準進行產品設計、試制、試驗及計劃執行前的人員培訓。

3. 檢查階段

主要是在計劃執行過程之中或執行之后,檢查執行情況,看是否符合計劃的預期結果效果。

4. 處理階段

主要是根據檢查結果,采取相應的措施。鞏固成績,把成功的經驗盡可能納入標準,進行標準化,遺留問題則轉入下一個PDCA循環去解決。即鞏固措施和下一步的打算。

四、PDCA的八個步驟

1. 分析現狀、發現問題

在做計劃之前,需要分析一下現狀是什么樣子的?問題在哪里?可以分析質量問題、交期的問題、安全的問題以及效率的問題。

第一步找到問題,就像醫生看病一樣。

2. 分析影響因素

第一步把脈,第二步把完脈了,分析各種問題中的影響因素,這個時候就可以用很多方法了,比方說魚骨圖、5W2H、4M等等,用這些方法來分析,到底有哪些因素?

3. 分析主要因素

把所有的分析因素分析完了以后,再來分析主要因素是什么。每一個問題的產生,都有少數主要的因素,比方說影響這個問題的產生有十個因素,按照二八原則,大概有兩個到三個是主要因素,找到主要因素才能夠徹底解決問題,如果找不到主要因素,那問題是沒辦法解決的。

4. 采取措施

分析到主要原因以后,針對主要原因采取措施。在采取措施的時候,要考慮下面的這幾個問題:

我們為什么要制定這個措施?

· 這個措施為什么要制定?

· 要達到什么目標?

· 在什么地方去做?

· 由誰來做?

· 什么時候做?

· 怎樣做?

這就是5W1H:第一個W是Why,為什么要做這個事情,這是最重要的,為什么要制定這個措施?第二個W是What,我們要到哪里去?我們要執行什么目標?第三個W是Where,在哪個地方做?第四個W是Who,誰來負責完成?第五個W是When,什么時間完成?

這些5W1H,都要在我們的計劃里面出現,要考慮這五個問題。

5. 執行

就是按照措施計劃的要求去做,開始執行,執行一般都是要求員工去執行。

6. 檢查

把執行結果與要求達到的目標進行對比。

如果要檢查有一個問題,我們定計劃的時候要分階段目標,如果沒有階段目標怎么檢查?這個事情一個月完成,那一定要說第一周到哪里,第二周到哪里,第三周到哪里,如果沒有這個,就沒辦法做檢查,所以,定計劃一定要分段來定,甚至每天、每個小時,都要有它的目標,這個時候才能檢查,如果沒有這個目標,是沒辦法檢查的。檢查完了以后進行對比。

7. 標準化

把成功的經驗總結出來,制定相應的標準。

8. 把沒有解決或新出現的問題轉入下一個PDCA循環中去解決   

每個問題不一定靠一個PDCA循環,就能夠解決掉的,有時候一次解決掉,有時候可能要轉幾次??床∫彩且粯?,最好的方法是保持自己的健康,不要去看病。換句話說,不出問題最好,出了問題解決問題有時候,不是一次兩次就能解決掉的。

聯誠精密在前進的道路上靠著“PDCA循環”管理方法的指引越走越穩,并且堅信最簡單的就是最有效的?!案伞辈攀怯驳览?,“執行”才是立足的根本。2021和聯誠精密一起“干”起來!要“干”得漂亮,“干”得精彩,“干”得腳踏實地,“干”得不負眾望!


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